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市政资质:施工项目进度控制管理
来源: | 作者:沪桂资质中心 | 发布时间: 2018-12-10 | 464 次浏览 | 分享到:
施工项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划并应逐级落实,最终通过施工任务书或将计划目标层层分解、层层签订承包合同。
施工项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划并应逐级落实,最终通过施工任务书或将计划目标层层分解、层层签订承包合同。明确施工任务、技术措施、质量要求等,由施工班组来实施。

1.项目进度计划实施

(1)编制月(旬)作业计划和施工任务书。月(旬)作业计划除依据施工进度计划编制外。还应依据现场情况及月(旬)的具体要求编制。月(旬)计划以贯彻执行施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。

施工任务书是把作业计划下达到班组进行责任承包.并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体。

实际施工作业是按月(旬)作业计划和施工任务书执行。应认真进行编制。

(2)签发施工任务书。将每项具体任务通过签发施工任务书向班组下达。

(3)做好记录、掌握现场施工实际情况。在施工中,如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期,可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录.如实记录,并借助图表形成记录文件。

(4)做好调度工作。调度工作的内容包括检查作业计划执行中的问题。找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;按计划进行作业条件准备;传达决策人员的决策意图;发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

2.施工任务书和调度工作

(1)施工任务书。施工任务书是向班组贯彻施工作业计划的有效形式,也是企业实行定额管理、贯彻按劳分配.实行班组经济核算的主要依据。

1)施工任务书的内容。

①施工任务书是班组进行施工的主要依据。内容有项目名称、工程量、劳动定额、汁划工数、开竣工日期、质量及安全要求等。

②小组记工单是班组的考勤记录。也是班组分配计件工资或奖励工资的依据。

③限额领料卡是班组完成任务所必需的材料限额.是班组领退材料和节约材料的凭证。

2)施工任务书的管理内容。

①签发。

a.工长根据月或旬施工作业计划,负责填写施工任务书中的执行单位、单位工程名称、分项工程名称(工作内容)、计划工程量、质量及安全要求等。

b.定额员根据劳动定额、填写定额编号、时间定额并计算所需工日。

c.材料员根据材料消耗定额或施工预算填写限额领料卡。

d.施工队长审批并签发。

②执行。施工任务书签发后.施工员会同工长负责向班组进行技术、质量、安全等方面的交底;班组长组织全班讨论,制订完成任务的措施。

③验收。班组完成任务后.施工队组织有关人员进行验收。工长负责验的完成工程量;质安员负责评定工程质童和安全并签署意见;材料员核定领料情况并签署意见;定额员将验收后的施工任务书回收登记,并计算实际完成定额的百分比,交劳资员作为班组计件工资结算的依据。