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市政资质:城市道路施工组织机构的管理职责有哪些?
来源: | 作者:沪桂资质中心 | 发布时间: 2018-12-03 | 250 次浏览 | 分享到:
为保证优质、安全、快速、经济完成本合同工程,按照“管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,特殊工种持证上岗”原则,组建精干高效的项目经理部接受公司委托履行合同,全面负责本项目工程的实施。
为保证优质、安全、快速、经济完成本合同工程,按照“管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,特殊工种持证上岗”原则,组建精干高效的项目经理部接受公司委托履行合同,全面负责本项目工程的实施。

根据工程规模和技术特点,项目经理部配项目经理、项目总工和项目安全总监。下设4部2室:技术质量部、安全环保部、设备物资部、计划财务部、工地试验室和综合办公室。按工程项目组成,工程集中在一个工区组织施工,工区配置专业施工作业队,接受项目经理部的管理。

项目部管理层对本标段所有工作进行指挥、控制和协调。
 
1.项目经理

主持全面工作,全面履行项目合同,对工程安全、质量、环保、工期和成本控制负全责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。分管综合办公室和计划财务部。

2.项目总工

全面负责技术管理,分管技术质量部。主持编制实施性施工组织设计;负责与业主、监理单位、设计单位、质量监督单位协调工作;组织推广和应用“三新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。

3.安全总监

主抓项目部安全工作,按照安全体系文件,全面开展各项安全活动,分管安全环保部。
    
4.技术质量部(下设测量组、信息化作业组)

组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同技术规范;根据合同要求,编制实施性施工组织设计;负责工程测量、量测、试验、工序检查评定,配合设计、监理的工作;负责技术交底,提供技术指导,组织重点技术项目攻关。按照质量体系文件,全面开展各项质最活动。负责隐蔽工程的质且检查评定。

5.计划财务部

根据合同要求,结合实际,编制成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标;对支出作好分析预测,寻求挖潜和成本节约的可能性二负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件,办理工程款的收取、支付;办理验工计价和内部承包核算;负责合同管理。清算资料管理二保障资金调配和使用做到专款专用,严格按照财务管理制度开展工作。

6.设备物资部

负责材料和设备订货采购、租赁,为施工提供保障;编制材料、设备供应计划,经批准后负责实施;保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作;制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质呈和管理负全责;控制项目成本,制定定〔限)额发料标准和机械台班内部租赁收费标准,办理材料、机械成本核算和费用结算。